企業(yè)有國籍，市場無國界。眾多跨國公司的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須立足全球市場，開展國際化經(jīng)營。只有參與全球競爭的企業(yè)，才是真正的國際一流企業(yè)。可以說，沒有國際化的發(fā)展，妄談國際一流公司；沒有國際化業(yè)務(wù)的公司，不是名副其實(shí)的國際一流公司。
　　國家電網(wǎng)公司提出，力爭到“十二五”末，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。創(chuàng)建國際一流企業(yè)，必須推進(jìn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，建設(shè)具有強(qiáng)大持續(xù)創(chuàng)新能力、品牌影響力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。加快國際化發(fā)展，是公司建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路和重要支撐，也是近些年來公司提高管理水平、拓展發(fā)展空間、增強(qiáng)發(fā)展能力的不懈追求。
　　國際化是公司建成國際一流企業(yè)的基本前提
　　實(shí)施“走出去”是黨中央、國務(wù)院做出的一項(xiàng)重大決策。黨的十八大報告明確提出，加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司。黨的十八屆三中全會進(jìn)一步明確鼓勵企業(yè)“走出去”，擴(kuò)大對外投資。
　　作為在能源領(lǐng)域具有重要影響的特大型國有企業(yè)，國家電網(wǎng)公司國際化發(fā)展所肩負(fù)的責(zé)任，不局限于企業(yè)自身獲得預(yù)期回報、提升綜合實(shí)力，更關(guān)乎中國能源的發(fā)展，關(guān)乎中國能源企業(yè)在國際市場上掌握話語權(quán)和主動權(quán)，從而樹立優(yōu)勢地位，推動中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。公司在落實(shí)國家能源戰(zhàn)略和“走出去”重大決策中責(zé)無旁貸，理應(yīng)成為我國參與全球能源競爭的主力軍。
　　國際化對于國家電網(wǎng)公司意味著什么？公司董事長、黨組書記劉振亞明確提出，國際化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的關(guān)鍵。要把國家電網(wǎng)公司建成國際一流企業(yè)，國際化是基本前提。
　　公司黨組于2007年做出全面推進(jìn)國際化的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略重點(diǎn)為核心技術(shù)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)全球布局、企業(yè)管理國際化和提升國際影響力。在戰(zhàn)略指引下，公司以特高壓、智能電網(wǎng)、新能源、電能替代等核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”；積極、穩(wěn)健、安全地開拓國際業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)合理布局；開展資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險管控、人力資源管理等國際對標(biāo)，全面提高管理效率和運(yùn)營績效；加強(qiáng)與國際能源和電力組織機(jī)構(gòu)、知名電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作，推動特高壓、智能電網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為國際標(biāo)準(zhǔn)。
　　當(dāng)前，公司國際化發(fā)展正值重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。看世界，經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最明顯的特征和趨勢，“走出去”是企業(yè)應(yīng)對全球化競爭的必然選擇；看國內(nèi)，宏觀政策從管理體制、融資服務(wù)、外交工作上對企業(yè)“走出去”給予大力支持，中央企業(yè)國際化步伐明顯加快、規(guī)模明顯擴(kuò)大，在我國企業(yè)對外投資中占據(jù)著主導(dǎo)地位；看自身，公司改革發(fā)展取得長足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營水平大幅提升，整體競爭力不斷增強(qiáng)，特高壓、智能電網(wǎng)等技術(shù)優(yōu)勢明顯，已投資的海外項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績突出、收益良好，加快國際化發(fā)展具備了技術(shù)、資金、管理、市場等重要條件，進(jìn)一步積累了管理經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了發(fā)展信心。
　　科學(xué)分析形勢，把握住歷史機(jī)遇，公司制定了明確的國際化發(fā)展目標(biāo)：以“三電一資”（電網(wǎng)、電源、電工裝備和資源）為重點(diǎn)，安全高效開拓國際市場，逐步形成國際業(yè)務(wù)多元化格局。總的方向是依托特高壓、智能電網(wǎng)核心技術(shù)和公司管理優(yōu)勢，全面推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、管理標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、品牌形象等全方位國際化，加快建設(shè)治理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的國際化公司。
　　國際化業(yè)務(wù)與公司發(fā)展相互促進(jìn)、相輔相成
　　正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼所說，企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張，特別是超越國界的擴(kuò)張，激發(fā)了企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動機(jī)。通過近幾年的國際化發(fā)展，公司實(shí)實(shí)在在地拓寬了自身的成長空間。
　　從2009年菲律賓項(xiàng)目的一枝獨(dú)秀，到2010年進(jìn)入巴西市場，2012年實(shí)現(xiàn)歐洲、大洋洲發(fā)達(dá)國家的突破，再到2014年中標(biāo)海外首個特高壓電網(wǎng)工程項(xiàng)目，公司境外資產(chǎn)總額突破1000億元人民幣。公司一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，由點(diǎn)到面，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展空間從本土向全球的拓展。
　　在這個過程中，公司依托先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢，占領(lǐng)了市場，獲得了投資收益，進(jìn)一步提高了企業(yè)競爭力和整體盈利能力；同時，開闊了視野，學(xué)習(xí)了工業(yè)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解了世界前沿動態(tài)和國際行情，反過來進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提升了發(fā)展能力，更好地促進(jìn)中國電力事業(yè)的發(fā)展。公司國際化研究專業(yè)人士認(rèn)為，站在全球視野思考審視，國際化就像一面“鏡子”，使公司更好地認(rèn)識自己，摸清企情，學(xué)人所長，在持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，保持長久旺盛的生命力，打造“百年老店”。
　　另一方面，公司近些年轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)體制機(jī)制變革，加快建設(shè)“三集五大”體系，提升經(jīng)營管理效率和水平，提升企業(yè)綜合素質(zhì)，也進(jìn)一步推動了國際化業(yè)務(wù)的進(jìn)步。
　　2013年，惠譽(yù)、標(biāo)普、穆迪對公司的獨(dú)立評級分別為A+、A+、Aa3，為央企最高水平，與對中國國家主權(quán)評級相同，是中國企業(yè)可能獲得的最高評級。自2004年國資委實(shí)施經(jīng)營業(yè)績考核制度以來，公司已連續(xù)十年獲得中央企業(yè)業(yè)績考核A級。2014年，公司連續(xù)第四年蟬聯(lián)世界企業(yè)500強(qiáng)第7名，繼續(xù)位居全球公用事業(yè)企業(yè)首位。由此可見，公司的經(jīng)營實(shí)力已經(jīng)得到了外界的充分認(rèn)可。
　　正是在這種良好的基礎(chǔ)背景下，目前公司海外資產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)健、收益良好，國際工程總承包和裝備出口快速發(fā)展，國際能源合作不斷深化，國際標(biāo)準(zhǔn)制定邁上新臺階。7月31日，公司與意大利存貸款公司（CDP）在意大利羅馬簽署交易協(xié)議，收購意大利存貸款公司旗下能源網(wǎng)公司35%的資產(chǎn)股權(quán)。這是公司海外投資又一重大突破，也是中國企業(yè)迄今為止在意大利最大單筆投資。
　　在實(shí)踐中不斷提升公司國際化運(yùn)營管理能力
　　經(jīng)營區(qū)域國際化后，勢必要求管理方式的國際化。海外并購的完成，僅僅是“萬里長征的第一步”。國際化運(yùn)營管理能力是國際一流企業(yè)的核心能力，也是必要組成部分。
　　隨著國際化投資并購范圍的不斷擴(kuò)大，海外資產(chǎn)管理越來越復(fù)雜，公司清醒地認(rèn)識到，只有嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾恚�制定明確的跨國經(jīng)營管理思路，才能保障國際業(yè)務(wù)發(fā)展的科學(xué)、健康、可持續(xù)。近些年來，公司深入探索實(shí)踐國際化運(yùn)營管控經(jīng)驗(yàn)，開展資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險管控、人力資源管理等國際對標(biāo)，全面提高海外管理效率和運(yùn)營績效，為建成國際一流企業(yè)提供了有力支撐。
　　——海外投資嗅覺更加敏銳，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
　　海外投資并購雖是商業(yè)行為，但國際宏觀形勢一直是決定國際項(xiàng)目成敗的重要因素。通用電氣前任總裁兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾宣稱，理想的狀態(tài)下，企業(yè)最好將所有的工廠設(shè)在拖船上，以便它們隨著匯率及其他經(jīng)濟(jì)變動不斷變更地理位置。對于一家國際化企業(yè)而言，緊密把握國際大勢，瞄準(zhǔn)投資定位，根據(jù)需要和市場差異及時調(diào)整策略，避免盲目性、隨意性，科學(xué)防范風(fēng)險，是取得海外業(yè)務(wù)成功的必要條件。
　　公司設(shè)立專門研究機(jī)構(gòu)和海外辦事處，國際化專業(yè)人員緊密跟蹤全球經(jīng)濟(jì)走勢和政治風(fēng)向，主要股市、匯市的周期趨勢和近期波動，東道國經(jīng)濟(jì)、社會、民生等情況，雙邊政治關(guān)系和當(dāng)?shù)夭煌�階層的利益訴求，先后抓住了2007年美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)、2009年爆發(fā)的歐債危機(jī)等中國企業(yè)“走出去”機(jī)遇，因勢而謀、順勢而為、應(yīng)勢而動，摸索出一套海外投資并購的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟了電網(wǎng)企業(yè)海外投資并購的新路徑，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。